为提升全行执行力，强化督察督导效果，扩大信息宣传影响力，滕州农商银行探索创建内部有线电视，为经营管理工作创新思路、丰富手段。截至目前，累计制作播出《新闻快讯》51期、新闻318条，专题宣传片12个，在助力全行经营发展中发挥了积极作用。

　　举好经营发展“指挥棒”。一是坚持以省联社党委“123456”总体工作思路为指引，提前谋划全年宣传重点、月度拍摄计划，每周制作新闻节目1期，利用周二晨会时间，通过传媒平台在全行统一播放，及时将省联社党委重要决策部署和全行重点工作传达到每位干部员工。二是积极创新节目形式，坚持贴近一线、强化执行的原则，开辟“综合新闻”“服务提升”“行业先锋”“督导通报”“热点短评”“政策解读”“访谈监督”7大节目板块，提升节目效果。三是根据阶段重点工作，不断调整完善节目内容，先后开设“金纽带”春天行动活动专题报道、“清收风暴周”专题节目、“国庆行庆”专题栏目等，最大限度发挥内部有线电视引导员工、推动发展的功能。

　　配好转型发展“金钥匙”。一是开展先进典型宣传，对年度评选出的先进单位和个人进行集中宣传，积极发挥先进典型的示范引领作用。二是促进工作经验分享，对单位和个人在业务发展、经营管理等方面的先进经验及典型做法通过内部有线电视进行经验分享，不断提升重点工作开展效果。三是深化转型发展，对大数据平台建设、网点转型建设、规范化服务提升等转型发展重点项目，组织开展现场观摩学习，通过内部有线电视展示调研学习成果，促进学习经验在全行落实落地。

　　念好督查督导“紧箍咒”。一是加强约谈督导力度，按照全面从严治行工作要求，结合年初制定的经营计划和发展目标，每月对综合排名后五名、单项排名后三名的单位进行通报，累计通报支行31次、机关部室4次。二是强化担当作为，着力整治“不担当、不作为、不落实”等突出问题，对因重点工作执行落实不力，累计被总行约谈2次以上的，相关单位主要负责人要在内部有线电视作表态发言，明确改进措施和工作目标。今年以来，先后有7家单位作表态发言，起到了有力的监督、激励作用，全行执行力显著增强。三是直达一线，提升现场督导效果，先后跟踪报道“不忘初心、牢记使命”主题教育督导整改和业务专项检查18次，严格督导标准，提升现场督导效果。

　　（马银 刘岩林）