威海农商银行高度重视青年员工培养工作，牢牢抓住“机制、培养、使用、管理”四个关键环节，促进青年队伍从“生力军”向“主力军”转变，使青年员工成为推动高质量发展的中坚力量。

　　完善机制建设，在“储才”上打基础。为创建有利于青年员工成长的良好环境，建立科学有效的员工职业发展机制，行党委研究制定《青年员工职业生涯成长成才实施方案》《青年员工综合行为积分管理办法》，紧扣服务威海农商银行创新发展的目标定位，统筹规划人才发展战略，把青年员工职业生涯成长成才纳入该行三年总体规划同步实施，使人才工作成为激发改革发展创新的内生动力。坚持德才兼备，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，鼓励人人都做贡献、人人竞相成才，力争用3年左右的时间，打造一支“政治上合格、德才素质好、执行纪律严、专业能力强”的青年人才队伍，为推动全行业务发展提供坚实的青年人才基础。

　　强化教育培训，在“育才”上下功夫。该行高度重视青年员工培训教育工作，以专业知识和业务技能培训为抓手，以网络学院为平台，将线上教育和线下培训有机结合，有步骤地开展青年员工教育培训工作，不断提高青年员工基本素质，推动业务营销能力、风险防范能力和岗位技能能力提升，今年以来，累计开展青年员工培训11次、培训人数732人次；创新青年员工培训方式，制定并实施“星火力量”成长计划培训课程，以学员为中心、以绩效为基础来开展，结合实际案例，通过有针对性地的讲授和现场操作演练，开展大堂经理等多个岗位的科学化和系统化培训，稳步提升青年员工服务效能和营销能力，带动整个网点的营销积极性，推动各项业务持续稳健发展。

　　搭建展示平台，在“管才”上谋创新。倡导集体攻关团队精神，探索实施人才团队管理制度，建立由部室和支行青年组成的11支贷款营销团队，承担业务营销等专项任务，推动人才发展与管理创新有机统一，目前，贷款营销团队累计营销贷款户数980户、发放贷款余额5.69亿元；开展“当好主力军、聚力新动能、建功新时代”劳动竞赛活动，以党建为引领，成立16支青年先锋突击队，围绕专业学习、业务拓展和岗位技能等多个方面，实行“三学、三比、三看”，激发青年员工干事创业激情；成立“红马甲”小分队，定向对接企事业重点单位，全覆盖逐户开展走访，深耕辖区网格，深挖存量客户潜力，契合节日时点组织开展“福满人间农商送福”“返乡探亲农商有礼”“女神节蔬菜礼包”等多项主题营销活动，目前，全行各项存款157.85亿元，较年初增加11.28亿元，增幅7.7%。

　　畅通晋升渠道，在“用才”上强保障。加强青年员工管理使用，通过规范网点定岗定编和优化机关人员配备等多种方式，畅通机关部室与营业网点之间的人员交流渠道，有序引导优秀青年员工向基层一线分流，树立重视基层、重视实践的导向，注重在基层一线和经营管理实践中发现识别青年人才，将人品正、能干事、敢破难的青年员工纳入青年后备人才库中，作为后备青年干部持续培养，不断拓宽青年人才成长晋升渠道。建立完善青年员工公开竞聘选拔任用机制，加大竞争性选拔力度，优化中层管理人员配备，提升青年干部储备和梯队建设，2019年至今共提拔中层干部44人，其中：中层正职11人，中层副职33人，平均年龄34岁，均为本科及以上学历，本科学历占比85%，研究生学历占比15%，干部队伍的年龄结构和知识结构双向提升，充分彰显了选人用人的正导向正能量，获得全体干部员工的一致认可和高度赞扬。（邹洪德）