费县农商银行充分发挥党委、支部、党员三级快速联动机制，扎实推进资金组织工作，取得明显成效。截至4月末，该行各项存款余额175.38亿元，较年初增长15.52亿元，增幅9.71%；各项存款年日均171.93亿元，较年初增长13.06亿元，增幅8.22%。

　　党委前沿指挥，做细分层对接。该行党委班子成员主动对接地方政府与重点客户、难点大客户，靠前跟进，带头开展大户营销，及时掌握资金落地支付路径，积极争取资金留存，其中单次营销土地保证金存款2.75亿元。分组包靠26个营销单位，直面一线问题，及时将营销难题化解在最基层；协调落实基础营销数据，由支行行长、副行长和客户经理分层认领，逐户电话和微信进行回访；解决营销过程中的机具问题，上线理财POS机，多渠道归集资金，理财POS发生交易3300笔、金额9.56亿元。

　　支部建在前线，做实厅堂营销。强化产品包装组合，提高客户体验，年初以来发行大额存单7期，增幅106.74%。加强客户动线管理，按照客户业务流程为网点梳理出6条客户动线，下发《关于优化网点厅堂布置强化产品宣传营销的指导意见》，科学确定各个功能分区，增强营销的针对性。开展各类厅堂营销、竞赛活动，元旦期间开展了“最美厅堂”评选活动，评选出6家“最美厅堂”支行、3家“最美厅堂”分理处；指导营业网点按照重要节日节气及客户关注的重要时间节点，开展厅堂营销活动，带动存款营销工作开展。

　　党员冲在最前，做好示范引领。发挥175名党员示范引领作用，调动各级员工和农金员的积极性，推进资金业务营销。充分调动部室人员积极性，制定专项考核办法，按岗位制定营销计划，加强过程督导，及时统一兑现，提高营销积极性，部室人员营销存款新增9600万元。加强支行考核激励，根据当地人口数量、经济情况、历年存款营销情况，按A、B、C三级对27家营销单位制定差别化营销计划；专门设置存款营销启动资金，及时核算下划，增强营销积极性。针对疫情期间特殊情况，组成94个“对子”上门协助农金员收取大额现金，保障资金安全。（王宗勋 曹太义）