梁山农商银行持续加强内控制度建设和外部风险防范水平提升，压实管理责任，细化落地举措，深入推动“行业规范建设深化年”活动深入开展。

　　明确活动目标，实现全面覆盖。该行对照“道德规范、行为规范、服务规范、管理规范”，有序推进，点面结合，坚持做到网点、岗位、制度、业务、人员“五个全覆盖”，将合规制度覆盖到所有客户、产品和服务，全面提升员工的行为操守和道德规范，深化行业规范机制建设。

　　强化宣传引导，营造合规氛围。突出“行业规范建设深化年”主题，注重合规文化培育，在行内外广泛开展宣传，先后组织开展合规履职宣誓、高管宣讲、青年员工合规演讲等活动，编发合规简报、违规案例，通过发挥宣传引导的正向促进作用和违规处罚的警示震慑作用，进一步浓厚活动氛围，使合规经营、规范发展理念更加入脑入心，实现业务发展与行业规范建设的同步提升。

　　加强作风建设，提升工作质效。加强劳动纪律，制定出台了考勤打卡、支行行长驻行、工作日志等一系列制度，增强员工劳动纪律意识，解决全行“庸、懒、散、慢、浮”等工作作风问题；加强全员学习，制定详细的学习计划和方案，通过专题授课、辅导报告、现场答疑等方式，全面提升员工素质，增强企业凝聚力和战斗力。加强监督检查。成立督办小组，对机关部室工作开展情况、支行行长驻行情况进行定期通报并纳入尽职履责考核，对不重视、不落实、不及时整改的单位和个人予以严肃问责，从严处罚。

　　规范制度流程，严防案件风险。深化落实“一岗双责”制度，将案防责任分解落实到业务管理部门及各岗位员工，构建全员参与、全员有责的案防工作责任体系。结合风险隐患全面排查活动，坚持问题导向，追根溯源，从根源上进行整改，强化各级责任人责任落实，确保快速、有效推动各部门全面展开风险隐患全面排查后续整改工作。对照行业和监管要求，结合扫盲活动开展，及时梳理规范、整合优化现有的规章制度及流程，制度的“笼子”得到进一步巩固。

　　夯实管理基础，激发内生动力。健全人才培养机制。制定后备人才库管理等制度办法，打破唯年龄、唯学历、唯资历的用人旧习，增强员工干事创业的工作热情；加强青年员工队伍建设。打造青年员工成长平台，组织青年员工座谈会，倾听员工成长呼声，协助制定职业规划，开展评先树优活动，激励广大青年团员担当作为、敬业奉献；修订完善考核办法。建立完善与员工薪酬与业务量、贡献度、风险损失挂钩的综合管理指标考核办法、部室考核办法，提高违规行为绩效扣罚标准；健全追责问责机制。充分发挥纪检监察，坚持“能细则细、能深则深、举一反三、全面整改”，开展风险隐患、案件专项治理、员工异常行为排查，改进工作不足。同时，加大违规问责惩治力度，用强力问责震慑提升行业规范建设成效。（董成林）