庆云农商银行以开展“行业规范建设深化年”活动为抓手，多维度推动合规建设，实现内控管理水平大幅提升。

　　持续提高合规意识。严格开展合规测试，制定《合规考试奖惩办法》，实行“逢会必考”“逢训必考”，条线培训结束后，当场开展培训成果测试，对于连续两次成绩90分以上的员工进行奖励，低于80分的员工进行罚款并全行通报。严抓重点知识学习，汇总“应知应会”文件50个，内容涵盖内勤操作、业务营销、部室管理等关键内容，选拔15名内训师按月组织开展轮训，确保关键环节、重点岗位合规操作。严肃开展合规教育。注重发挥警示教育作用，组织开展纪委书记廉政教育2次、警示案例教育4次，剖析违规案例，筑牢不敢违规、不想违规、不愿违规意识。

　　持续优化信贷流程。扎实开展客户营销，修订《零售贷款尽职免责操作规程》《小微企业贷款尽职免责操作规程》等办法，强化营销责任和工作调度，召开工作例会、营销培训会20余次。扎实拓展营销方式，抓住妇女创业市场需求，创新推出巾帼创业贷、巾帼战疫贷等特色产品，目前已发放232户2347万元。疫情期间，开通微信申贷、电话申贷专线，累计受理线上申贷341笔，发放83笔625万元。扎实助力复工复产，结合金融辅导员、百行进万企活动，组织开展业务推介会、政银企联席会12次，为小微企业宣讲无还本续贷、首贷培植、便捷获得信贷政策，新增投放小微企业贷款3.57亿元。

　　持续落实督查督办。抓牢员工异常行为排查，修订异常行为管理办法，实现网点、岗位、制度、业务、人员“五个全覆盖”。抓牢审计飞行检查，借助审计模型数据，对重要岗位实行事前、事中飞行检查，通过突击进点，开展工作、生活区覆盖检查方式，杜绝空白合同、违规保管客户资料等风险。抓牢管理人员督查督办，修订部室履职管理办法，将部室履职与绩效工资挂钩，按照“周、月、季”工作完成情况进行督导考核，对于慢作为部室全体员工实行扣分管理，部室履职能力大幅提升。（吴恩峰）